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      經營管理
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      物資集團彬長分公司:“三提升”成為公司高質量發展的“利器”
      作者:劉丹丹        發布時間:2020-10-28        點擊率:259        分享到:
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      2020年是彬長分公司“質量管理提升年”,該公司全體員工緊緊圍繞“三提升”,多舉措、重實效開展了系列活動,為公司提升核心競爭力和高質量發展增添新動力。

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      創新教育培訓,提升綜合素質。為促進員工綜合素質的提升,打造互相學習,共同進步的平臺,從2018年起分公司啟動開展“員工講堂”,鼓勵員工大膽上臺分享,盡情展示自我風采,各崗位員工紛紛走上講臺。通過崗位經驗分享、業務技能講解、商務禮儀實操等形式多樣的交流學習,不僅豐富了員工的受教內容,更促進了員工之間、部門之間的相互了解和信任,大大提升了員工之間的凝聚力和向心力。彬長分公司開展“員工講堂”以來,至今約組織授課30余場次,授課人員全覆蓋,受訓人數達1200人次,“員工講堂”的搭建在廣大職工干部中切實起到了“思想上解惑、文化上解渴、理論上解壓、能力上助弱”的效果,促使員工積極從“只懂一門”逐步過渡到“精一門、專兩門、通三門”的全能型人才轉變,有力的促進了公司經營質量的提高,使公司發展不斷邁向新臺階,也為為公司高質量發展儲備了堅強的人才隊伍。

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      建立“蹲站包建”,提升服務質量。為進一步延伸“服務”觸角,提升“三個服務”水平,分公司2020年初下達了《關于建立公司領導班子、職能部門基層蹲點包站聯系制度的通知》的通知,領導班子、各職能部門根據責任區,結合工作實際,不斷完善建立包建工作臺帳,定期定點聯系服務對象,明確目標,征集問題,梳理問題,協調解決問題,將結果如實登記在冊,避免此類問題再次發生。通過服務在一線、破難在一線,及時送服務、送政策、送關懷,有力推進“蹲站包建”和“三個服務”工作的無縫對接、達到同步推進。截止8月底“蹲站包建”工作共收集問題42條,內容包括公司制度講解、業務流程調整、信息化操作培訓、員工生活需求等,通過包建協調全部得到有效落實和解決,拉近了公司基層部門與機關部門之間的距離,讓員工切實感受到了公司紅利。

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      嚴把“入圍關”,提升核心競爭力。分公司本著保證物資質量、降低采購成本、實現雙贏的經營理念,加強采購工作精細化管理,通過嚴把供應廠商入圍質量,選擇優質生產廠家合作,截止目前直采率達90%以上,實現節約采購成本約1000萬元,大大降低了采購成本;同時充分發揮驗收員“審判官”的作用,物資到貨后嚴格按照行業內最新的物資檢驗標準驗收,及時發現工作中存在的問題,根除“三無”產品、殘次品的流入,確保物資質量安全。分公司將一以貫之的在產品優化上做精做細,不斷提升產品質量,筑牢提質增效“生命線”。

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