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      經營管理
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      物資建安監理公司:“五個必須”打出工程管理高效組合拳
      作者:陳默        發布時間:2020-10-12        點擊率:102        分享到:
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      今年以來,建安監理公司取長補短,加強監理部長期化、日常化管理,從制度保障、崗位落實、專項活動、業務培訓、基礎考核、環保措施等多方面著手,特別是工程管理方面,在不斷探索中,制定出了一套規范監理管理,提高公司信譽和知名度的管理模式。監理部建設也嶄露頭角,公司在黃陵、彬長、蒲白、陜北等地的項目深得業主信任,并不斷輻射市場開發,穩內拓外,內外兼修,公司做強做精做大的目標正在逐步實現。

      一是必須合理編制監理規劃。監理規劃是用來指導項目監理機構全面開展監理工作的指導性文件,通過編制監理規劃,可以全面、高效的開展監理工作,切實履行委托監理合同中所承諾的職責和義務,確定具體的監理工作制度、程序、方法和措施。公司嚴格審核監理規劃,使監理部能夠在人力和物力、時間和空間、技術和組織上,做出一個全面而合理符合好快省安全要求的計劃安排,為質量控制、進度控制、造價控制做充分的準備。

      二是必須堅守安全發展紅線。全公司上下認真貫徹落實物資集團文件精神,切實把安全生產作為壓倒一切的首要任務,進一步強化責任落實,牢牢守住安全生產底線。今年以來,公司制定疫情防控措施、積極開展疫情復工大檢查、雨季三防、安全生產月、百日安全等各項專項活動,做好安全生產“兩手抓”的思想準備和工作準備,做到防疫措施、安全培訓、檢查演練、應急預案與生產緊密結合,切實提升安全管理水平。

      三是必須加強監理部日常管理。今年以來,公司以監理業務為龍頭,完善制度、精細管理、嚴格考核,將質量精細化管理貫穿于監理部項目履行全過程。加強日常考勤管理,實現所有監理部人員“釘釘”打卡,各監理部按月上報監理月報,避免出現“失控”監理部;同時對各監理部下達全年產值任務指標,出臺產值任務完成考核辦法,將各總監績效工資與產值任務完成情況掛鉤。

      四是必須查找問題確保閉環。工程部定期進行安全環保檢查,對出現的問題要及時整改,并進行復查,確保閉環管理。組織各監理部積極開展項目自查與對標,查漏補缺、見賢思齊,通過完善安全管理體制,強力推進精細化管理,質量標準化水平明顯提升,安全管理取得長足的進步。

      五是必須持續跟蹤項目發展。一個項目從開發到竣工,每一環節都必不可少,從施工前的監理部準備環節,到施工中的日常管理過程,直至施工后的服務維護,全員轉變思維方式,適應業主需求,力作“服務型”監理部,穩內拓外,按照“選點突破、以點帶面、對標提升、全面推進”的工作思路,實行“分片區責任制”管理方式,各片區設置片區總監,各領導分別包干負責關中地區、陜南地區、陜北地區、外省片區的市場開發與跟進工作,每月例會溝通交流市場開發心得與待解決問題。

      該公司堅定發展信心,樹牢“五個必須”,多措并舉推進工程管理工作,充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性,工程管理工作取得了顯著實效,打出了一套綿綿用力、久久為功的工程管理高效組合拳。

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